準公共をデザインする　〈公〉と〈私〉が溶けあう居場所の実践

プライベートとパブリックの境界が曖昧な空間、民間が主導する公共プロジェクトが増えている。グッドデザイン賞を受賞したチロル堂、MIA MIA、笹塚十号のいえ、団地キッチン 田島、コパル、東遊園地、馬場川通り、morineki、盛岡バスセンター、デジタル庁。公⇔私が溶けあい、まちとつながる居場所＝ローカルコモンズの実践。
目次
はじめに－準公共のデザインとは何か
矢島進二

・なぜ「準公共」という領域に着目したのか
・「公」と「民」が重なりあうようになった背景
・「準公共」の実践の現場を巡る
・本書の構成

Chapter 01
まほうのだがしや チロル堂（奈良県生駒市）
資本主義を減速させる“まほう”の発明

吉田田タカシ／石田慶子／坂本大祐

・3人の必然的な出会い
・子ども食堂の境界を超える
・飲食店にしてはいけない理由
・デザインを排除したデザイン
・まほうの仕組みのバランスのとり方
・まほう使いになってほしい人
・地域と福祉の間にある唯一無二の場所
・他への展開を考えたオープンソース化
・地域への浸透と新しい挑戦
・準公共とは、まちとつながり直すこと
・まほうの仕組みは資本主義を減速させる装置
・アフタートーク：公共性を取り戻す逆説的なデザイン

Chapter 02
MIA MIA（東京都豊島区）
東長崎のコーヒー店に多くの人が集まる理由

アリソン理恵／ヴォーン

・日本にはないコーヒー店を始める
・全員80代の職人が集まり工事が始まる
・モノをつくる瞬間を共有した強さ
・プロジェクトが生まれるきっかけの場
・「まちは誰のもの？」と思って始めた「まちの営繕」
・個性的な店が増えて、変わり始めたまち
・コモンズをつくる練習をする場
・アフタートーク：MIA MIAが放つ“パブリック性”

Chapter 03
笹塚十号のいえ（東京都渋谷区）
“屋根のある公園”のような地域の居場所

戸所信貴／左京泰明

・「笹塚十号のいえ」をつくった理由
・10団体で運営するスイミーモデル
・民間主体による地域福祉の実践
・「屋根のある公園」というコンセプト
・日常のなかで気軽にひと休みできる場
・行政との理想的な関係
・官でも民でもない「もうひとつの」
・アフタートーク：公と民の狭間にある課題と可能性

Chapter 04
「団地キッチン」田島（埼玉県さいたま市）
“食”で団地をまちにひらく

中野瑞子／上野雅佐和

・団地管理会社が食のプロジェクトを始めた理由
・初めてのシェアキッチンと酒づくり
・約90万戸を管理する住まいのインフラ企業
・団地は日本社会の縮図
・シェアキッチンで小商いをスタート
・マルシェの効果と広がり
・コミュニティマネージャーの役割
・周囲に開かれ、緩やかにつながる団地の未来
・団地は準公共的空間＝コモンスペースの宝庫
・アフタートーク：団地から社会の価値観を変える可能性

Chapter 05
シェルターインクルーシブプレイス コパル（山形県山形市）
すべての子どもにひらかれた遊び場

色部正俊

・すべてが公園のような建築
・ユニバーサルデザインではなく、インクルーシブデザイン
・遊びを触発する、建築・外構・遊具が一体となったデザイン
・目標を上回る利用者数と高いリピート率
・遠方からの移住も決意、働きがいのある職場
・市民参加の仕組みもデザイン
・公共の安心感と、民間の柔軟さと
・アフタートーク：インクルーシブなプロセスが生んだ豊かな空間

Chapter 06
東遊園地（兵庫県神戸市）
市民のアウトドアリビングとなる公園

村上豪英

・まちに貢献できる仕事を求めて
・社会実験を経てPark-PFI事業者へ
・市民のための良い公園とは？
・誰もが公園に関われるデザイン
・集客より、公園の価値を上げられる活動を
・理想的な公園を共有できたからこそ生まれた風景
・アフタートーク：自分のまちを自分事として捉える

Chapter 07
馬場川通り アーバンデザインプロジェクト（群馬県前橋市）
市民の寄付で公共空間を再生、ビジョナリーなスキームデザイン

日下田伸／平賀達也

・民間の寄付で行う公共工事
・前例のない官民連携のスキームを構築
・具体的な空間でアーバンデザインを市民に提示
・安全性と快適性の両立を目指した行政の英断
・市民にパブリックマインドの息づく前橋
・プロジェクトの成果とその後の展開
・プライベートとパブリックの境界を曖昧にする
・アフタートーク：準公共のモデルがここにあった

Chapter 08
morineki（大阪府大東市）
市営住宅に公共と民間の“曖昧な境界”をデザインする

入江智子／大島芳彦

・民間主導による国内初の公民連携プロジェクト
・オガールプロジェクトをモデルにした公民連携プロセス
・市民とのデザイン会議の進め方
・公共サービスを市民、民間と一緒につくる
・パブリックとプライベートの境界を曖昧にする
・消費者ではなく、当事者になってもらうための余白をつくる
・アフタートーク：morinekiが提示する“曖昧な境界”

Chapter 09
盛岡バスセンター（岩手県盛岡市）
閉鎖されたバス発着拠点を地域のハブとして再生

小笠原康則／岡崎正信

・盛岡初の民間主導の公民連携事業
・公共と民間の境界を曖昧にした建築デザイン
・交通の結節点から、人と地域をつなぐ“ローカルハブ”へ
・公民連携の成功のポイント
・ニューヨーク・タイムズ紙が「行くべきまち」に選出
・市民が参加し、パブリックマインドが育つ場所
・アフタートーク：公民連携事業を失敗させないスキームデザイン

Chapter 10
デジタル庁（東京都千代田区）
なぜ、準公共に注力するのか

浅沼尚

・準公共の定義と意義
・民間のデザイナーからデジタル庁へ
・世界でも稀有な民間出身者と行政官のハイブリッド省庁
・次世代の行政組織を目指す
・準公共分野における具体的な取り組み
・誰一人取り残さないデザインシステム
・デザイナーの新たな役割と哲学

ページ数
224
判型
四六判
著者プロフィール
矢島 進二（編著）
公益財団法人日本デザイン振興会常務理事。1962年生まれ。1991年に現職の財団に転職。グッドデザイン賞をはじめ、東京ミッドタウン・デザインハブ、地域デザイン支援など多数のデザインプロモーション業務を担当。武蔵野美術大学、九州大学大学院、東京都立大学大学院で非常勤講師。毎日デザイン賞調査委員。マガジンハウス「こここ」で福祉とデザインを、月刊誌『事業構想』で地域デザインやビジネスデザインをテーマに連載を執筆。「経営とデザイン」「地域とデザイン」などのテーマで講演やセミナーを各地で行う。
吉田田 タカシ（著）
アトリエe.f.t.代表。1977年生まれ。大阪芸術大学在学中の1998年、アートスクール「アトリエe.f.t.」を設立。2017年奈良県生駒市に転居。2021年「まほうのだがしや チロル堂」、2022年「トーキョーコーヒー」を開業。
石田 慶子（著）
一般社団法人無限 代表理事。1973年生まれ。2000年奈良県生駒市に転居。2012 年一般社団法人無限を立ち上げ、放課後等デイサービス事業を、2019 年就労継続 B 型支援事業を開始。2021年「まほうのだがしやチロル堂」を開業。
坂本 大祐（著）
合同会社オフィスキャンプ代表。1975年生まれ。2006年奈良県東吉野村に移住。2015年コワーキングスペース「オフィスキャンプ東吉野」、合同会社オフィスキャンプを設立。2021年「まほうのだがしやチロル堂」を開業。
アリソン 理恵（著）
建築設計事務所ARA主宰、コーヒーショップMIA MIA、カルチュラル・キオスクI AMを夫婦で共同経営。1982年生まれ。東京工業大学大学院博士課程単位取得退学。オーストラリア、日本の設計事務所勤務を経て、2015～19年teco共同主宰。2020年ARAを開設、コーヒーショップ MIA MIA開業。生活者の視点から、まちを自分たちの場所として整え繕う「まちの営繕」を実践中。
ヴォーン（著）
コーヒーショップMIA MIA、カルチュラル・キオスクI AMを夫婦で共同経営。1983年生まれ。オーストラリア・メルボルン出身。2001年初来日。2009年再来日し、音楽活動、文化服装学院での英語講師などを務める。日本のコーヒーカルチャーを世界に発信するライター、インフルエンサー、モデル、音楽プロモーター、イベント企画、コンサルタント等、100の顔を持つ。
戸所 信貴（著）
一般社団法人TEN-SHIPアソシエーション代表理事。社会福祉士・介護支援専門員。2007年より高齢者の総合相談を行う地域包括支援センターに勤務。2019年に退職しTEN-SHIPアソシエーションを設立。商店街で「まちのお手伝いマネージャー」を運営しつつ、2024年「笹塚十号のいえ」を立ち上げる。
左京 泰明（著）
一般社団法人マネージング・ノンプロフィット代表理事、一般社団法人TEN-SHIPアソシエーション理事。1979年生まれ。早稲田大学卒業後、住友商事株式会社に入社。2006年NPO法人シブヤ大学を設立。2017年マネージング・ノンプロフィットを設立。2024年「笹塚十号のいえ」を立ち上げる。
中野 瑞子（著）
株式会社URコミュニティ浦和住まいセンター ウェルフェア業務課課長。1976年生まれ。東京工業大学大学院修了。独立行政法人都市再生機構（UR都市機構）入社。2022年日本総合住生活株式会社へ出向し、「団地キッチン」田島の開業に携わり、コミュニティ拠点の企画運営を担当。2025年株式会社URコミュニティへ出向。
上野 雅佐和（著）
日本総合住生活株式会社住生活事業計画部。「団地キッチン」田島コミュニティマネージャー兼醸造長。1987年生まれ。早稲田大学卒業。サブゼネコンを経て2021年日本総合住生活株式会社入社。2022年より「団地キッチン」田島に建築職として携わったのをきっかけにクラフトビールの醸造に取り組む。
色部 正俊（著）
シェルターインクルーシブプレイス コパル館長。1963年生まれ。山形大学教育学部卒業後、小学校に36年間勤務。山形市の小学校教頭在職時、コパルのプロジェクトにときめき早期退職を決断。1年間の準備期間を経て、2022年より館長として「目の前の一人の笑顔を実現する！」というインクルーシブ理念を追い続けている。
村上 豪英（著）
一般社団法人リバブルシティイニシアティブ代表理事／株式会社村上工務店代表取締役社長。1972 年生まれ。京都大学大学院理学研究科生態学研究センター修了。シンクタンクに勤務後、1999 年村上工務店に入社。2003年に株式会社リバーワークスを設立し、社会実験「アーバンピクニック」の企画運営のほか、神戸のまちと関わるさまざまなプレイスメイキング・プロジェクトに参画。
日下田 伸（著）
Social-D（社会計画研究所）代表、一般社団法人前橋デザインコミッション前企画局長兼事務局長、宇都宮大学客員教授。博士（工学）。1966年生まれ。筑波大学卒業、日本大学大学院／宇都宮大学大学院修了。清水建設を経て、星野リゾートで旅館再生事業を立ち上げて以降、事業再生プロフェッショナルとして活動。2020～25年、前橋のまちづくりに従事。
平賀 達也（著）
株式会社ランドスケープ・プラス代表取締役。一般社団法人ランドスケープアーキテクト連盟会長。1969年生まれ。ウェストヴァージニア大学ランドスケープアーキテクチャー学科卒業。株式会社日建設計を経て、2008年ランドスケープ・プラス設立。主な作品に南池袋公園、馬場川通りアーバンデザインプロジェクトなど。グローバルに支持されるローカルな価値づくりを実践している。
入江 智子（著）
株式会社コーミン代表取締役。1976年生まれ。京都工芸繊維大学卒業後、大東市役所に入庁。在職中の2016年に大東公民連携まちづくり事業株式会社（現・株式会社コーミン）立ち上げる。駅前道路を活用した「大東ズンチャッチャ夜市」、市営住宅の建て替えに伴うまちづくり「morineki」など、まちとまちを使う人を元気にする事業を手がける。
大島 芳彦（著）
株式会社ブルースタジオ・クリエイティブディレクター。1970年生まれ。武蔵野美術大学造形学部建築学科卒業。2000年より株式会社ブルースタジオにて遊休資産の再生・価値最大化をテーマとした建築企画・設計、コンサルティング事業を開始。近年では団地再生、中心市街地再生など都市スケールの再生プロジェクトなどにも取り組む。
小笠原 康則（著）
盛岡ローカルハブ株式会社企画部長。1962年生まれ。1985年盛岡市役所入所、2023年に市役所を定年退職後、盛岡ローカルハブ株式会社入社。盛岡地域交流センターの営業企画部特命部長兼ローカルハブ事業課長も兼務。
岡崎 正信（著）
株式会社オガール代表取締役。1972年生まれ。大学卒業後、地域振興整備公団（現・都市再生機構）入団。2002年家業の岡崎建設株式会社を継ぐために退団。故郷の紫波町で企画立案から携わった「オガールプロジェクト」は官民連携まちづくりの注目事例として全国的に知られる。現在は、株式会社オガール代表取締役、岡崎建設株式会社専務取締役、一般社団法人公民連携事業機構代表理事も務める。
浅沼 尚（著）
デジタル庁参与（前デジタル監）。1976年生まれ。慶應義塾大学大学院総合デザイン工学専攻修士課程修了。2001年株式会社東芝入社。2018年Japan Digital Design株式会社入社、Chief Experience Officerに就任。慶應義塾大学大学院総合デザイン工学専攻博士課程修了。博士（工学）。2021年9月デジタル庁CDO（Chief Design Officer）就任。2022年4月デジタル庁デジタル監就任。2025年11月より現職。