{"product_id":"準公共をデザインする","title":"準公共をデザインする　〈公〉と〈私〉が溶けあう居場所の実践","description":"プライベートとパブリックの境界が曖昧な空間、民間が主導する公共プロジェクトが増えている。グッドデザイン賞を受賞したチロル堂、MIA MIA、笹塚十号のいえ、団地キッチン 田島、コパル、東遊園地、馬場川通り、morineki、盛岡バスセンター、デジタル庁。公⇔私が溶けあい、まちとつながる居場所＝ローカルコモンズの実践。\u003cbr\u003e目次\u003cbr\u003eはじめに－準公共のデザインとは何か\u003cbr\u003e矢島進二\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e・なぜ「準公共」という領域に着目したのか\u003cbr\u003e・「公」と「民」が重なりあうようになった背景\u003cbr\u003e・「準公共」の実践の現場を巡る\u003cbr\u003e・本書の構成\u003cbr\u003e\u003cbr\u003eChapter 01\u003cbr\u003eまほうのだがしや チロル堂（奈良県生駒市）\u003cbr\u003e資本主義を減速させる“まほう”の発明\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e吉田田タカシ／石田慶子／坂本大祐\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e・3人の必然的な出会い\u003cbr\u003e・子ども食堂の境界を超える\u003cbr\u003e・飲食店にしてはいけない理由\u003cbr\u003e・デザインを排除したデザイン\u003cbr\u003e・まほうの仕組みのバランスのとり方\u003cbr\u003e・まほう使いになってほしい人\u003cbr\u003e・地域と福祉の間にある唯一無二の場所\u003cbr\u003e・他への展開を考えたオープンソース化\u003cbr\u003e・地域への浸透と新しい挑戦\u003cbr\u003e・準公共とは、まちとつながり直すこと\u003cbr\u003e・まほうの仕組みは資本主義を減速させる装置\u003cbr\u003e・アフタートーク：公共性を取り戻す逆説的なデザイン\u003cbr\u003e\u003cbr\u003eChapter 02\u003cbr\u003eMIA MIA（東京都豊島区）\u003cbr\u003e東長崎のコーヒー店に多くの人が集まる理由\u003cbr\u003e\u003cbr\u003eアリソン理恵／ヴォーン\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e・日本にはないコーヒー店を始める\u003cbr\u003e・全員80代の職人が集まり工事が始まる\u003cbr\u003e・モノをつくる瞬間を共有した強さ\u003cbr\u003e・プロジェクトが生まれるきっかけの場\u003cbr\u003e・「まちは誰のもの？」と思って始めた「まちの営繕」\u003cbr\u003e・個性的な店が増えて、変わり始めたまち\u003cbr\u003e・コモンズをつくる練習をする場\u003cbr\u003e・アフタートーク：MIA MIAが放つ“パブリック性”\u003cbr\u003e\u003cbr\u003eChapter 03\u003cbr\u003e笹塚十号のいえ（東京都渋谷区）\u003cbr\u003e“屋根のある公園”のような地域の居場所\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e戸所信貴／左京泰明\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e・「笹塚十号のいえ」をつくった理由\u003cbr\u003e・10団体で運営するスイミーモデル\u003cbr\u003e・民間主体による地域福祉の実践\u003cbr\u003e・「屋根のある公園」というコンセプト\u003cbr\u003e・日常のなかで気軽にひと休みできる場\u003cbr\u003e・行政との理想的な関係\u003cbr\u003e・官でも民でもない「もうひとつの」\u003cbr\u003e・アフタートーク：公と民の狭間にある課題と可能性\u003cbr\u003e\u003cbr\u003eChapter 04\u003cbr\u003e「団地キッチン」田島（埼玉県さいたま市）\u003cbr\u003e“食”で団地をまちにひらく\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e中野瑞子／上野雅佐和\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e・団地管理会社が食のプロジェクトを始めた理由\u003cbr\u003e・初めてのシェアキッチンと酒づくり\u003cbr\u003e・約90万戸を管理する住まいのインフラ企業\u003cbr\u003e・団地は日本社会の縮図\u003cbr\u003e・シェアキッチンで小商いをスタート\u003cbr\u003e・マルシェの効果と広がり\u003cbr\u003e・コミュニティマネージャーの役割\u003cbr\u003e・周囲に開かれ、緩やかにつながる団地の未来\u003cbr\u003e・団地は準公共的空間＝コモンスペースの宝庫\u003cbr\u003e・アフタートーク：団地から社会の価値観を変える可能性\u003cbr\u003e\u003cbr\u003eChapter 05\u003cbr\u003eシェルターインクルーシブプレイス コパル（山形県山形市）\u003cbr\u003eすべての子どもにひらかれた遊び場\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e色部正俊\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e・すべてが公園のような建築\u003cbr\u003e・ユニバーサルデザインではなく、インクルーシブデザイン\u003cbr\u003e・遊びを触発する、建築・外構・遊具が一体となったデザイン\u003cbr\u003e・目標を上回る利用者数と高いリピート率\u003cbr\u003e・遠方からの移住も決意、働きがいのある職場\u003cbr\u003e・市民参加の仕組みもデザイン\u003cbr\u003e・公共の安心感と、民間の柔軟さと\u003cbr\u003e・アフタートーク：インクルーシブなプロセスが生んだ豊かな空間\u003cbr\u003e\u003cbr\u003eChapter 06\u003cbr\u003e東遊園地（兵庫県神戸市）\u003cbr\u003e市民のアウトドアリビングとなる公園\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e村上豪英\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e・まちに貢献できる仕事を求めて\u003cbr\u003e・社会実験を経てPark-PFI事業者へ\u003cbr\u003e・市民のための良い公園とは？\u003cbr\u003e・誰もが公園に関われるデザイン\u003cbr\u003e・集客より、公園の価値を上げられる活動を\u003cbr\u003e・理想的な公園を共有できたからこそ生まれた風景\u003cbr\u003e・アフタートーク：自分のまちを自分事として捉える\u003cbr\u003e\u003cbr\u003eChapter 07\u003cbr\u003e馬場川通り アーバンデザインプロジェクト（群馬県前橋市）\u003cbr\u003e市民の寄付で公共空間を再生、ビジョナリーなスキームデザイン\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e日下田伸／平賀達也\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e・民間の寄付で行う公共工事\u003cbr\u003e・前例のない官民連携のスキームを構築\u003cbr\u003e・具体的な空間でアーバンデザインを市民に提示\u003cbr\u003e・安全性と快適性の両立を目指した行政の英断\u003cbr\u003e・市民にパブリックマインドの息づく前橋\u003cbr\u003e・プロジェクトの成果とその後の展開\u003cbr\u003e・プライベートとパブリックの境界を曖昧にする\u003cbr\u003e・アフタートーク：準公共のモデルがここにあった\u003cbr\u003e\u003cbr\u003eChapter 08\u003cbr\u003emorineki（大阪府大東市）\u003cbr\u003e市営住宅に公共と民間の“曖昧な境界”をデザインする\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e入江智子／大島芳彦\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e・民間主導による国内初の公民連携プロジェクト\u003cbr\u003e・オガールプロジェクトをモデルにした公民連携プロセス\u003cbr\u003e・市民とのデザイン会議の進め方\u003cbr\u003e・公共サービスを市民、民間と一緒につくる\u003cbr\u003e・パブリックとプライベートの境界を曖昧にする\u003cbr\u003e・消費者ではなく、当事者になってもらうための余白をつくる\u003cbr\u003e・アフタートーク：morinekiが提示する“曖昧な境界”\u003cbr\u003e\u003cbr\u003eChapter 09\u003cbr\u003e盛岡バスセンター（岩手県盛岡市）\u003cbr\u003e閉鎖されたバス発着拠点を地域のハブとして再生\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e小笠原康則／岡崎正信\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e・盛岡初の民間主導の公民連携事業\u003cbr\u003e・公共と民間の境界を曖昧にした建築デザイン\u003cbr\u003e・交通の結節点から、人と地域をつなぐ“ローカルハブ”へ\u003cbr\u003e・公民連携の成功のポイント\u003cbr\u003e・ニューヨーク・タイムズ紙が「行くべきまち」に選出\u003cbr\u003e・市民が参加し、パブリックマインドが育つ場所\u003cbr\u003e・アフタートーク：公民連携事業を失敗させないスキームデザイン\u003cbr\u003e\u003cbr\u003eChapter 10\u003cbr\u003eデジタル庁（東京都千代田区）\u003cbr\u003eなぜ、準公共に注力するのか\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e浅沼尚\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e・準公共の定義と意義\u003cbr\u003e・民間のデザイナーからデジタル庁へ\u003cbr\u003e・世界でも稀有な民間出身者と行政官のハイブリッド省庁\u003cbr\u003e・次世代の行政組織を目指す\u003cbr\u003e・準公共分野における具体的な取り組み\u003cbr\u003e・誰一人取り残さないデザインシステム\u003cbr\u003e・デザイナーの新たな役割と哲学\u003cbr\u003e\u003cbr\u003eページ数\u003cbr\u003e224\u003cbr\u003e判型\u003cbr\u003e四六判\u003cbr\u003e著者プロフィール\u003cbr\u003e矢島 進二（編著）\u003cbr\u003e公益財団法人日本デザイン振興会常務理事。1962年生まれ。1991年に現職の財団に転職。グッドデザイン賞をはじめ、東京ミッドタウン・デザインハブ、地域デザイン支援など多数のデザインプロモーション業務を担当。武蔵野美術大学、九州大学大学院、東京都立大学大学院で非常勤講師。毎日デザイン賞調査委員。マガジンハウス「こここ」で福祉とデザインを、月刊誌『事業構想』で地域デザインやビジネスデザインをテーマに連載を執筆。「経営とデザイン」「地域とデザイン」などのテーマで講演やセミナーを各地で行う。\u003cbr\u003e吉田田 タカシ（著）\u003cbr\u003eアトリエe.f.t.代表。1977年生まれ。大阪芸術大学在学中の1998年、アートスクール「アトリエe.f.t.」を設立。2017年奈良県生駒市に転居。2021年「まほうのだがしや チロル堂」、2022年「トーキョーコーヒー」を開業。\u003cbr\u003e石田 慶子（著）\u003cbr\u003e一般社団法人無限 代表理事。1973年生まれ。2000年奈良県生駒市に転居。2012 年一般社団法人無限を立ち上げ、放課後等デイサービス事業を、2019 年就労継続 B 型支援事業を開始。2021年「まほうのだがしやチロル堂」を開業。\u003cbr\u003e坂本 大祐（著）\u003cbr\u003e合同会社オフィスキャンプ代表。1975年生まれ。2006年奈良県東吉野村に移住。2015年コワーキングスペース「オフィスキャンプ東吉野」、合同会社オフィスキャンプを設立。2021年「まほうのだがしやチロル堂」を開業。\u003cbr\u003eアリソン 理恵（著）\u003cbr\u003e建築設計事務所ARA主宰、コーヒーショップMIA MIA、カルチュラル・キオスクI AMを夫婦で共同経営。1982年生まれ。東京工業大学大学院博士課程単位取得退学。オーストラリア、日本の設計事務所勤務を経て、2015～19年teco共同主宰。2020年ARAを開設、コーヒーショップ MIA MIA開業。生活者の視点から、まちを自分たちの場所として整え繕う「まちの営繕」を実践中。\u003cbr\u003eヴォーン（著）\u003cbr\u003eコーヒーショップMIA MIA、カルチュラル・キオスクI AMを夫婦で共同経営。1983年生まれ。オーストラリア・メルボルン出身。2001年初来日。2009年再来日し、音楽活動、文化服装学院での英語講師などを務める。日本のコーヒーカルチャーを世界に発信するライター、インフルエンサー、モデル、音楽プロモーター、イベント企画、コンサルタント等、100の顔を持つ。\u003cbr\u003e戸所 信貴（著）\u003cbr\u003e一般社団法人TEN-SHIPアソシエーション代表理事。社会福祉士・介護支援専門員。2007年より高齢者の総合相談を行う地域包括支援センターに勤務。2019年に退職しTEN-SHIPアソシエーションを設立。商店街で「まちのお手伝いマネージャー」を運営しつつ、2024年「笹塚十号のいえ」を立ち上げる。\u003cbr\u003e左京 泰明（著）\u003cbr\u003e一般社団法人マネージング・ノンプロフィット代表理事、一般社団法人TEN-SHIPアソシエーション理事。1979年生まれ。早稲田大学卒業後、住友商事株式会社に入社。2006年NPO法人シブヤ大学を設立。2017年マネージング・ノンプロフィットを設立。2024年「笹塚十号のいえ」を立ち上げる。\u003cbr\u003e中野 瑞子（著）\u003cbr\u003e株式会社URコミュニティ浦和住まいセンター ウェルフェア業務課課長。1976年生まれ。東京工業大学大学院修了。独立行政法人都市再生機構（UR都市機構）入社。2022年日本総合住生活株式会社へ出向し、「団地キッチン」田島の開業に携わり、コミュニティ拠点の企画運営を担当。2025年株式会社URコミュニティへ出向。\u003cbr\u003e上野 雅佐和（著）\u003cbr\u003e日本総合住生活株式会社住生活事業計画部。「団地キッチン」田島コミュニティマネージャー兼醸造長。1987年生まれ。早稲田大学卒業。サブゼネコンを経て2021年日本総合住生活株式会社入社。2022年より「団地キッチン」田島に建築職として携わったのをきっかけにクラフトビールの醸造に取り組む。\u003cbr\u003e色部 正俊（著）\u003cbr\u003eシェルターインクルーシブプレイス コパル館長。1963年生まれ。山形大学教育学部卒業後、小学校に36年間勤務。山形市の小学校教頭在職時、コパルのプロジェクトにときめき早期退職を決断。1年間の準備期間を経て、2022年より館長として「目の前の一人の笑顔を実現する！」というインクルーシブ理念を追い続けている。\u003cbr\u003e村上 豪英（著）\u003cbr\u003e一般社団法人リバブルシティイニシアティブ代表理事／株式会社村上工務店代表取締役社長。1972 年生まれ。京都大学大学院理学研究科生態学研究センター修了。シンクタンクに勤務後、1999 年村上工務店に入社。2003年に株式会社リバーワークスを設立し、社会実験「アーバンピクニック」の企画運営のほか、神戸のまちと関わるさまざまなプレイスメイキング・プロジェクトに参画。\u003cbr\u003e日下田 伸（著）\u003cbr\u003eSocial-D（社会計画研究所）代表、一般社団法人前橋デザインコミッション前企画局長兼事務局長、宇都宮大学客員教授。博士（工学）。1966年生まれ。筑波大学卒業、日本大学大学院／宇都宮大学大学院修了。清水建設を経て、星野リゾートで旅館再生事業を立ち上げて以降、事業再生プロフェッショナルとして活動。2020～25年、前橋のまちづくりに従事。\u003cbr\u003e平賀 達也（著）\u003cbr\u003e株式会社ランドスケープ・プラス代表取締役。一般社団法人ランドスケープアーキテクト連盟会長。1969年生まれ。ウェストヴァージニア大学ランドスケープアーキテクチャー学科卒業。株式会社日建設計を経て、2008年ランドスケープ・プラス設立。主な作品に南池袋公園、馬場川通りアーバンデザインプロジェクトなど。グローバルに支持されるローカルな価値づくりを実践している。\u003cbr\u003e入江 智子（著）\u003cbr\u003e株式会社コーミン代表取締役。1976年生まれ。京都工芸繊維大学卒業後、大東市役所に入庁。在職中の2016年に大東公民連携まちづくり事業株式会社（現・株式会社コーミン）立ち上げる。駅前道路を活用した「大東ズンチャッチャ夜市」、市営住宅の建て替えに伴うまちづくり「morineki」など、まちとまちを使う人を元気にする事業を手がける。\u003cbr\u003e大島 芳彦（著）\u003cbr\u003e株式会社ブルースタジオ・クリエイティブディレクター。1970年生まれ。武蔵野美術大学造形学部建築学科卒業。2000年より株式会社ブルースタジオにて遊休資産の再生・価値最大化をテーマとした建築企画・設計、コンサルティング事業を開始。近年では団地再生、中心市街地再生など都市スケールの再生プロジェクトなどにも取り組む。\u003cbr\u003e小笠原 康則（著）\u003cbr\u003e盛岡ローカルハブ株式会社企画部長。1962年生まれ。1985年盛岡市役所入所、2023年に市役所を定年退職後、盛岡ローカルハブ株式会社入社。盛岡地域交流センターの営業企画部特命部長兼ローカルハブ事業課長も兼務。\u003cbr\u003e岡崎 正信（著）\u003cbr\u003e株式会社オガール代表取締役。1972年生まれ。大学卒業後、地域振興整備公団（現・都市再生機構）入団。2002年家業の岡崎建設株式会社を継ぐために退団。故郷の紫波町で企画立案から携わった「オガールプロジェクト」は官民連携まちづくりの注目事例として全国的に知られる。現在は、株式会社オガール代表取締役、岡崎建設株式会社専務取締役、一般社団法人公民連携事業機構代表理事も務める。\u003cbr\u003e浅沼 尚（著）\u003cbr\u003eデジタル庁参与（前デジタル監）。1976年生まれ。慶應義塾大学大学院総合デザイン工学専攻修士課程修了。2001年株式会社東芝入社。2018年Japan Digital Design株式会社入社、Chief Experience Officerに就任。慶應義塾大学大学院総合デザイン工学専攻博士課程修了。博士（工学）。2021年9月デジタル庁CDO（Chief Design Officer）就任。2022年4月デジタル庁デジタル監就任。2025年11月より現職。","brand":"蔵六湖畔","offers":[{"title":"Default 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